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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Topic 1: Architecture Domains | - Technology Architecture - Application Architecture - Business Architecture - Data Architecture |
| Topic 2: Enterprise Continuum and Tools | - Architecture Repository and reference models |
| Topic 3: Architecture Development Method (ADM) | - ADM Phases (A–H) and Requirements Management - Preliminary Phase and Architecture Vision |
| Topic 4: Introduction to TOGAF Standard | - Core concepts of Enterprise Architecture - Architecture domains overview |
| Topic 5: Architecture Governance | - Governance framework and compliance |
| Topic 6: Architecture Content Framework | - Deliverables, artifacts, and building blocks |
The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:
1. アーキテクチャロードマップの目的を最もよく表しているのは、次のうちどれですか？
A) 最終的なアーキテクチャプロジェクトを関係者に効果的に伝えるためのものです。
B) 作業パッケージをタイムライン上に一覧表示し、ターゲットアーキテクチャへの進捗状況を示します。
C) スポンサーと建築設計事務所との間の契約合意の基礎を形成する。
D) スポンサーから送信され、アーキテクチャ開発サイクルの開始を促します。
2. あなたは多国籍エネルギー企業のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームでエンタープライズアーキテクトとして働いています。同社は2050年までに温室効果ガス排出量実質ゼロのエネルギー企業となることを目標としており、そのために再生可能エネルギー生産への移行と環境に優しい取り組みの導入に注力しています。
最高技術責任者(CTO)直属のEAチームは、買収を通じて会社の効率性を高めるための変革を監督する任務を担っている。同社は、事業運営やシステムの統合を含め、これらの買収を完全に統合する計画だ。
統合における課題に対処するため、EAチームリーダーはリスク管理の方法と、提案された変更によって会社が確実に成功するための方法を知りたいと考えています。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？
A) EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されるかを示すビジネスアーキテクチャビューを作成し、各要素の準備状況、緊急性、および難易度を評価する必要があります。
B) EAチームは、変革によって解決されるビジネス上の問題を完全に記述するビジネスシナリオを作成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価する必要があります。残存するリスクはすべてアーキテクチャ委員会に報告する必要があります。
C) EAチームは、変革に影響を与える要因を特定することで、企業の変革への準備状況を評価する必要があります。これらの要因は、イニシアチブに関連する初期リスクを判断するために使用されます。
D) EAチームは、実装および展開中の意思決定に役立てるため、変革に関連するリスクを実装要因カタログに文書化する必要があります。
3. シナリオ
あなたは大手製造会社でエンタープライズアーキテクトとして働いています。その会社は世界中に複数の事業部を展開しています。
最近の調査結果を受け、経営陣は、複数のデータセンターの存在とアプリケーションの重複が業務効率に与える影響を懸念しています。この懸念に対処するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。このアーキテクチャは、顧客ニーズへの対応能力の向上と業務効率の改善に役立ちます。戦略的なアーキテクチャでは、現在異なる部門で使用されている複数のアプリケーションプログラムを統合し、すべてクラウドベースのソリューションに移行します。
各部門は、それぞれの具体的な運用要件を満たすためのアーキテクチャ定義文書を作成しました。エンタープライズアーキテクトは、企業全体の変更点と実装上の制約を分析しました。
包括的なギャップ分析が完了しました。その結果に基づき、アーキテクトはクラウドベースのソリューションを統合するために必要な要件、依存関係、および相互運用性の要件を見直しました。
アーキテクトチームは、ビジネス変革準備状況評価を完了しました。これらの要素すべてに基づいて、リスク評価を作成しました。また、実装および移行計画案、アーキテクチャロードマップ案、および能力評価成果物も完成させました。
現状の環境から変更することに伴うリスクを考慮し、目標とするアーキテクチャの導入には段階的なアプローチが必要であるとの判断に至りました。導入プロセス全体が完了するには、数年かかる見込みです。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAの実践は全事業部門に浸透しており、各事業部門が実装ガバナンスを担当しています。EAプログラムは、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理などのアーキテクチャフレームワークの活用に関するガイダンスを提供するだけでなく、最高情報責任者(CIO)が主導しています。
あなたは、移行計画における次のステップを決定するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
A) 実装および移行計画が組織内で使用されている他のフレームワークにどのような影響を与えるかを検討します。事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、および運用管理のフレームワークと連携して計画を策定します。利用可能なリソースと戦略との整合性を考慮し、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。その後、アーキテクチャロードマップと実装および移行計画を更新します。
B) プロジェクトの目標設定や最終要件の文書化を含むアーキテクチャ定義文書を更新します。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに適切かつ迅速に対応できるようになります。次に、実装および移行計画を最終決定する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。得られた教訓は、レビューなしでアーキテクチャの変更として適用することを推奨します。
C) ビジネス価値評価手法を適用して、各プロジェクトのビジネス価値を評価します。評価は、投資収益率とパフォーマンス評価基準に焦点を当て、アーキテクチャ変革の進捗が最も速いものを優先する必要があります。アーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画します。得られた教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
D) 契約に従ってアーキテクチャが実装されていることを確認するために、一連のコンプライアンス評価を実施します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発手法を使用していることを検証します。これには、監視ツールの導入と、パフォーマンス目標が達成されているかどうかの確認が含まれます。目標が達成されていない場合は、パフォーマンス要件の変更点を特定し、実装および移行計画を更新します。
4. ADMプロセスを統制する必要性について、以下のうちどれが最も適切に説明していますか？
A) リファレンスアーキテクチャの開発を可能にするため
B) アーキテクチャドメインの統合を可能にする
C) 市場の変化に迅速に対応できるようにするため
D) 方法が正しく適用されていることを確認する
5. アーキテクチャ要件仕様書の目的を最もよく表しているのは、次のうちどれですか？
A) 建築プロジェクトを完了するための範囲とアプローチを定義します。
B) 現在のアーキテクチャ要件の評価が含まれています
C) これは、プロジェクトがアーキテクチャに準拠するために何をしなければならないかを概説する一連のステートメントを提供します。
D) スポンサーから送信され、アーキテクチャ開発サイクルの開始を促します。
Solutions:
| Question # 1 Answer: B | Question # 2 Answer: B | Question # 3 Answer: A | Question # 4 Answer: D | Question # 5 Answer: C |
